Накануне Нового года принято подводить итоги и планировать будущий год. Заместители главы администрации окружной столицы рассказывают о достижениях в разных сферах жизнедеятельности нашего города. Не забыли и о том, что не удалось реализовать из задуманного, и о том, что нас ждёт в наступающем 2015 году.
Сергей Бурдыгин, первый заместитель главы администрации Салехарда:
– Я считаю, что итоги года достаточно хорошие. Мы, как и в 2013-м, перевыполнили план по вводу жилья, причём не только за счёт бюджетных средств, но и частных инвестиций. В этом году начаты крупномасштабные проекты по государственно-частному партнёрству при строительстве детских садов. Уже растут этажи двух больших детских садов, по третьему готов пакет документов, в начале следующего года начнётся стройка. В сфере гражданской обороны и защиты населения от чрезвычайных ситуаций тоже проведена огромная работа: прошло много тренировок, учений, в том числе всероссийского масштаба. И администрация, и профильное управление по всем показателям получили хорошие оценки. И, как следствие – в городе снизилось количество возгораний, погибших, пострадавших на пожарах. В сфере ЖКХ также стало меньше аварийных ситуаций. А те, которые происходят, устраняются в оперативном порядке.
В канун Нового года я желаю всем салехардцам хорошего настроения, оптимизма, присутствия духа, в любой ситуации надеяться только на лучшее и к этому стремиться. Желаю, чтобы в семьях царили душевная теплота и добро по отношению друг к другу.
Оксана Терешкова, заместитель главы администрации Салехарда по экономике и финансам:
– Прежде всего, хочу отметить, что бюджет города был и остался социально направленным, все обязательства и социальные гарантии перед жителями мы выполнили. Бюджет в этом году впервые был программным, то есть полностью состоял из муниципальных программ, население города активно участвовало в обсуждении этих важных документов.
Ежегодно автономный округ и департамент экономики оценивают эффективность деятельности глав администраций муниципалитетов, соответственно, всех структурных подразделений, то есть команд глав городов и районов. И вот уже второй год подряд мы в своей группе городов занимаем первое место. И третье место по автономному округу. Для нас это большое достижение, значительный скачок после восьмого места в 2011 году. Плюс мы получили грант, который потратим на приобретение земельных участков для многодетных семей. Впервые мы попали в первую группу по оценке Правительством округа эффективности финансового менеджмента. Это говорит о том, что наш бюджет сбалансированный, правильно израсходованный, и менеджмент его достаточно эффективный. Наш департамент финансов, наш совместный труд оказался на высоте. Это наше общее достижение.
Кроме того, Торгово-промышленная палата РФ и Национальная ассоциация участников электронной торговли даёт оценку прозрачности электронных торгов по России. Салехард впервые вошёл в сотню муниципальных образований с высокой прозрачностью электронных торгов. И, конечно, радует, что наши электронные торги приносят значительную экономию бюджету – более 20 процентов всех бюджетных средств, которые перераспределяются на наиболее актуальные направления.
Что касается следующего года. У нас есть глобальные планы, перспективы развития, которые требуют значительных финансовых вложений. Это капитальный ремонт дорог, строительство дороги на Надым. Это переселение из ветхого аварийного жилья, оно реализуется и с помощью автономного округа в значительной мере, и у города есть соответствующие программы, которые, надеемся, уже воплотим в жизнь в 2016 и 2017 годах.
Сегодня всё сложнее находить своё место на рынке услуг муниципальным предприятиям. В частности, автотранспортному предприятию сложно конкурировать с частными перевозчиками. Здесь предстоит оптимизировать расходы, в новом году в автобусах планируется установить электронную систему учёта пассажиров, чтобы знать, какое количество людей перевозится. Мы должны понимать, на что тратим бюджетные деньги.
Я желаю нашему городу стабильности, а жителям любви к нему, благополучия душевного, финансового. Чтобы планы сбывались, цели были достигнуты, и всем было комфортно жить в нашем Салехарде.
Александр Воробьев, заместитель главы администрации Салехарда по вопросам городского хозяйства:
– Что сделано? Обновлены пешеходные тротуары, в частности, на дамбе расширен пешеходный проход. Продолжаем устанавливать детские площадки, в том числе с резиновым покрытием, скамейки. И работа ещё не закончена. Правда, чаще от жителей слышим неудовлетворительные отзывы, но и «спасибо» говорят часто. И приятно слышать, когда гости города отзываются о нашем Салехарде как о чистом и красивом.
И в то же время Салехард – город с давней историей, где много ветхих и аварийных домов, требующих капитального ремонта. Проблемы постепенно решаются.
В этом году были большие планы по строительству и реконструкции дорог. Но не получилось их реализовать, надеемся на 2015-й.
Поздравляю всех жителей нашего замечательного города с наступающим Новым годом. Желаю, чтобы у всех свершилось задуманное. И, конечно, успехов, здоровья всем салехардцам и их близким.
Евгений Семихин, заместитель главы администрации Салехарда по социальным вопросам:
– Во-первых, мы выполнили взятые на себя обязательства в 2013 году, я говорю о завершении капитального ремонта трёх детских садов. Более того, мы создали 209 дополнительных мест в дошкольных учреждениях. Таким образом мы параллельно решаем задачу, поставленную Президентом страны по ликвидации очередей в детские сады. Результат – на сегодняшний день четырёхлетних детей в очереди нет. За три года мы создали 867 мест без строительства детских учреждений, такого опыта нет ни в одном муниципалитете. Но работать ещё есть над чем.
В этом году Салехард занял первое место в округе по среднему баллу результатов ЕГЭ. Традиционно город на втором месте по участию в окружном этапе предметной олимпиады. Наши дети стали лауреатами и победителями всероссийского этапа, чего не было до 2013 года. Детская школа искусств получила звание лучшего учреждения дополнительного образования 2014 года среди подобных учреждений России.
Количество обращений в администрацию касательно социальной сферы за три года снизилось почти на 40 процентов. И стоит отметить, что в основном люди уходят с решёнными проблемами. К примеру, в бассейне ЦКиС «Геолог» в этом году появились пеленальные столы для малышей как результат общения с гражданами во время приёма по личным вопросам. Кроме того, отменена плата за пребывание в бассейне детей до трёх лет. Совместно с Ямальским многопрофильным колледжем, окружным департаментом образования был реализован проект, в результате которого открыл свои двери корпоративный детский сад на 45 мест. Электронная запись в детские сады – тоже достижение этого года. Как и значительное уменьшение количества малоимущих. Продолжается техническое оснащение школ, в частности, реализация проекта «Один ученик – один компьютер».
В этом году в рамках трёхстороннего соглашения между Салехардом, Лабытнанги и Приуральским районом мы собрали комиссию по делам несовершеннолетних, выработали порядок взаимодействия и дальше планируем расширять сотрудничество. Подписание меморандума в июне между Салехардом и финским Рованиеми – выход на уровень международных отношений. Для социальной сферы это прорыв и возможность дальнейшего развития. Это связи в области культуры, образования, спорта. Это возможность нести культуру северного города в мир, принимая традиции иных народов.
Мы живём в непростое, но интересное время, поэтому хочу пожелать всем мужества, желания меняться к лучшему, не пытаться играть чужие роли, при любых обстоятельствах оставаться самим собой.
